2023年，广糖集团大力开展成本运动、对标管理活动，明确了“到2025 年吨糖销售费用88元以下”的目标，广糖集团分管销售副总经理卢文勇多次带领营销团队前往云南英茂糖业、第三方仓储公司、各地客户开展调研走访，沉入下属各制糖企业一线，围绕如何降低销售费用，在优化储运管理、仓储布局、物流运输等方面，制定了一系列降本增效的措施建议。其中，“优化交割仓管理”被列为降低销售费用的一项重要内容常抓不懈。

开展交割业务以来，柳兴交割厂库严格遵守郑商所对交割仓的标准要求，规范、及时上传业务单据材料；健全内部管理制度，规范业务流程，并通过同行对标、制度上墙、制度宣贯、集中学习、业务培训、安全例会等方式，提高仓库管理人员整体素质，提升仓库管理水平。同时，创新性地采取仓库管理分包责任制，把仓库管理工作分到员工个人，明确考核指标，列入日常考核，压实库管人员主体责任，激发管理效能。

在提升风险防控能力方面，坚持日管控、周排查、月调度多重管理，落实班前、班后会议制度，严格开展消防隐患排查、日常巡查，加强安全监管。重点做好外来司乘人员安全管理。通过安装警示灯带、行车记录仪、人车分流、签署入场须知、安全提问等措施，确保安全作业及产品在库安全，切实提升管理软实力，让客户放心，对服务满意。

因交割产品存储期一般较长，存储产品的质量无疑是客户最为关注的焦点。针对白砂糖产品在期货存储中易增色的核心问题，广糖集团多次组织营销队伍前往区内交割仓库进行学习交流，在吸收国内先进仓储企业管理经验后，对出入库、仓储管理方式方法进行改良提升。

在入库方面，严格按集团内控指标一级A糖的色值标准，控制产品统一码垛入库。出库方面，采取整仓先进先出，单垛后进先出原则进行出库，对承运车辆卫生、防护等方面也明确了具体的要求。在库管理方面，巧妙地采取2层塑料薄膜1层彩条布，包边与遮盖的薄膜用不锈钢夹子相互夹紧密闭，三重防护，同时实行单垛封闭、垛内除湿，实时监测垛内温湿度；严格落实防虫、防尘、防潮、防火、防交叉污染等措施，不定期开展质量跟踪抽检、安全检查，多措并举确保在库产品质量。

交割仓作为期货交易实物履约与期货交割的交付保障，是连接期货市场和现货市场的桥梁和纽带。为进一步发挥交割仓的作用，提高广糖集团营销队伍利用期货市场工具的水平，切实为企业生产经营保驾护航，2023年广糖集团主动向郑商所提交了郑商所的“产业基地”合作单位申请书，由开泰公司组成专项人员团队，积极准备申报材料、跟进申请信息、组织调研学习、对标先进找差距、落实问题整改等，广糖集团的产业服务能力与行业带动作用获得郑商所认可。今年5月17日，广糖集团正式获批成为郑州商品交易所服务实体经济“产业基地”合作单位，此次白糖品种类别的“产业基地”合作单位全国仅有三家。

作为“产业基地”合作单位，广糖集团充分发挥白糖主产区龙头企业优势，携手郑商所、中粮期货公司两家共建单位，开展期货业务培训、座谈交流、行情分析会等产业培育活动，邀请业内专家就期货行情分析、期货市场风险、交易策略等方面进行了深入交流，切实提高了营销队伍期货业务水平，提升了企业的风险管理能力，有效助推企业稳健经营。此外，通过对广糖集团案例模式总结，发挥行业带动作用，有效服务产业与实体经济，提升广糖集团市场影响力的同时，全面助力制糖产业转型升级、健康发展。