集团*委*、董事长谭良良出席会议并讲话，集团副总经理、总会计师李东主持会议，集团副总经理黄河对1-11月集团经济运行情况作分析点评，并对冲刺全年目标任务和做好安全稳定工作作部署，集团专职外部董事吴法出席会议。

谭良良指出，2023年只剩下不到20天的时间，集团上下要以“时时放心不下”的责任感，以“只争朝夕”的拼搏精神，以“用心高效办成一件事”的优良状态，以高度重视抓好六项关键工作为重要抓手，奋力完成全年目标任务，全力实现新一年良好开局。

一要高度重视形势研判，全力以赴推进攻坚冲刺。集团总部和各级企业要高度重视国际国内形势的研判，充分用好大数据、信息化手段，科学分析下一阶段经济形势和市场走势，研究用好国家和自治区有利*策，把握有利商机，为下一步经营管理决策提供科学依据。

二要高度重视关键指标，奋力冲刺全年目标任务。完成今年目标任务，事关打造现代一流食品企业阶段性目标的实现，事关集团高质量发展进程，事关广大干部职工的切身利益。集团各级领导班子和广大干部职工要坚定信心、鼓足干劲，对标目标，奋力冲刺；用好*策，激励冲刺；盯住关键，全力冲刺，奋力完成全年目标任务。

三要高度重视安全稳定，着力营造有利发展环境。越是在冲刺阶段，越是要做好安全稳定工作。各级企业领导班子要加强排查治理，保障生产安全；要严格规范，保障环境安全；要靠前防范，保障垦区稳定。以“时时放心不下”的责任感狠抓安全生产、环境保护、信访维稳、舆情管控等各方面工作责任落实，全力营造安全稳定的发展环境。

四要高度重视科学谋划，统筹做好年前及明年计划。集团上下既要干当前也要谋长远，坚持统筹兼顾，开好各层级年度务虚会，扎实谋划好明年目标和工作计划，筹划做好年度表彰工作，筹备开好2024年度工作会议，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神，全力实现新一年良好开局。

五要高度重视新年开局，下好先手棋实现开门红。各企业务必要抢抓春节消费旺季，运用现代营销理念，用好现代营销手段，深挖已有产品的市场潜力，广泛铺开产品营销渠道，积极做好岁末年初粮油、肉蛋奶、果蔬等重要民生商品保供稳价工作，不断丰富桂垦良品的市场供给，逐步确立食品龙头企业地位，全力实现扩销增效。同时各农场公司要抢抓农时，抓好春耕生产，奠定全年农业生产基础。

六要高度重视*治保障，持续抓好全面从严治*。在推进攻坚冲刺工作过程中，集团上下始终要时刻注重*建红色引领，一刻不停推进从严治*，认真抓好巡视审计反馈意见整改，以红色引领作用和*风廉*建设的保驾护航作用，为完成年度目标任务提供坚强*治保障。

会议以“现场+视频”形式召开。集团董事会秘书、总经理助理、纪委副*、机关*委*，集团战略发展部、财务部、资产经营部、土地管理中心全体人员，集团总部其他部室、交易平台建设筹备组初级主管及以上人员，驻农垦大厦、大院二三级公司领导班子成员以及资产经营管理、财务、投资、企划、土地管理部门负责人在主会场参加会议。明阳淀粉公司、化工院公司、轻工院公司、西江乳业公司、13家农场公司设分会场。

（文/潘雪玲  图/黄春景）